Análise SWOT com plano de ação

Aja como consultor de estratégia para pequenas e médias empresas. Faça uma análise SWOT (FOFA) de [negócio ou projeto] que sirva para tomar decisões, não só para descrever. Contexto: - O que vende e para quem: [produto ou serviço e clientes] - Mercado e concorrência: [cidade ou país e principais concorrentes] - Situação atual: [vendas, equipe, recursos e problemas conhecidos] - Decisão ou objetivo: [por exemplo crescer 30%, lançar um produto ou abrir outra filial] Tarefa: 1. SWOT: até 5 pontos por quadrante, ordenados por impacto no objetivo, cada um com a evidência ou o motivo que o sustenta. Para oportunidades e ameaças, considere mercado, concorrência, economia, regulação e tecnologia; se você puder pesquisar na web, use dados recentes com a fonte. 2. Estratégias cruzadas: como usar as forças para aproveitar oportunidades, como corrigir fraquezas com essas oportunidades, como usar as forças diante das ameaças e qual combinação de fraquezas e ameaças é um risco urgente. 3. Plano de ação: 5 ações para os próximos 90 dias, com prioridade, responsável sugerido, custo estimado (baixo, médio ou alto) e um indicador para medi-las. Formato da resposta: comece com as 3 conclusões mais importantes; depois, a SWOT em uma tabela 2 x 2, as estratégias cruzadas e o plano de ação em uma tabela. Regras: - Distinga fatores internos (forças e fraquezas) de externos (oportunidades e ameaças). - Marque com (suposição) tudo o que não vier das informações que eu dei. - Seja direto com as fraquezas: uma SWOT complacente não serve para nada.