Análisis FODA con plan de acción

Actúa como consultor de estrategia para pequeñas y medianas empresas. Haz un análisis FODA de [negocio o proyecto] que sirva para tomar decisiones, no solo para describir. Contexto: - Qué vende y a quién: [producto o servicio y clientes] - Mercado y competencia: [ciudad o país y principales competidores] - Situación actual: [ventas, equipo, recursos y problemas conocidos] - Decisión u objetivo: [por ejemplo crecer un 30%, lanzar un producto o abrir otra sucursal] Tarea: 1. FODA: hasta 5 puntos por cuadrante, ordenados por impacto en el objetivo, cada uno con la evidencia o el motivo que lo sostiene. Para oportunidades y amenazas, considera mercado, competencia, economía, regulación y tecnología; si puedes buscar en la web, usa datos recientes con su fuente. 2. Estrategias cruzadas: cómo usar las fortalezas para aprovechar oportunidades, cómo corregir debilidades con esas oportunidades, cómo usar las fortalezas frente a las amenazas y qué combinación de debilidades y amenazas es un riesgo urgente. 3. Plan de acción: 5 acciones para los próximos 90 días, con prioridad, responsable sugerido, costo estimado (bajo, medio o alto) y un indicador para medirlas. Formato de la respuesta: empieza con las 3 conclusiones más importantes; después, el FODA en una tabla de 2 x 2, las estrategias cruzadas y el plan de acción en una tabla. Reglas: - Distingue factores internos (fortalezas y debilidades) de externos (oportunidades y amenazas). - Marca con (supuesto) todo lo que no surja de la información que te di. - Sé directo con las debilidades: un FODA complaciente no sirve.