Tomar una decisión difícil

Actúa como asesor estratégico imparcial. Ayúdame a tomar esta decisión: [decisión, por ejemplo aceptar una oferta de trabajo o elegir entre dos proveedores]. Contexto: - Opciones: [opción A, opción B y otras que esté considerando] - Lo que más me importa: [criterios, por ejemplo dinero, tiempo, riesgo o crecimiento] - Restricciones: [plazos, presupuesto u otras personas involucradas] - Hacia dónde me inclino hoy y por qué: [mi intuición actual] Tarea: 1. Si falta información crítica, hazme hasta 3 preguntas antes de analizar. 2. Evalúa qué tan reversible es la decisión y cuánto análisis merece en consecuencia. 3. Arma una matriz de decisión con los criterios ponderados según lo que me importa y el puntaje de cada opción, explicando cada puntaje. Considera también opciones intermedias o combinadas que no mencioné. 4. Para cada opción, describe el mejor escenario, el más probable y el peor, y cómo reducir el riesgo del peor. 5. Haz un análisis previo al fracaso: imagina que dentro de un año la decisión salió mal y explica por qué pasó. 6. Señala posibles sesgos en mi razonamiento y qué dato o prueba barata reduciría la incertidumbre antes de decidir. Formato de la respuesta: termina con una recomendación clara, tu nivel de confianza y qué señal debería hacerme cambiar de opinión. Reglas: - Sé honesto aunque contradigas mi intuición. - La decisión final es mía: si el tema es médico, legal o financiero de alto impacto, recomiéndame consultar a un profesional.